当你想到愿景式领导时，你可能会想到乔治·华盛顿，他领导了反抗英国人的战争，建立了一个新的国家；你也可能想到甘地，他也领导起义反抗了英国人。两人都看到了新的管理视角的可行性并着手实现它，最终他们做到了。

在这种历史视角和压力下，你可能会认为愿景式领导是稀有的，当然也不是普通人可以拥有的。但是愿景式领导并不意味一定要改变世界，你可能已经拥有了愿景式领导力，只是你自己还不知道。

1、什么是愿景式领导？

愿景式领导者能够看到事物发展的潜能，并一步一步实现它。哪怕你不是领导者你也可以实现愿景——比如成为一个有想法的人，而且，你可以成功地带领人们完成一系列的行动，而不是对你想要实现的改变仅仅有一个愿景。

(资料图片仅供参考)

▌注意： 这两种能力结合起来—— 看到变革潜力的能力与领导他人的能力结合起来，就能造就一个愿景式领导者。 如果你想成为一个愿景式领导者 (或为一个领导者工作) ，这里有三个你需要积极努力培养或发现的主要特征。

1. 承担风险

改变从来不是没有风险的。而且，能够立即找到解决方案的情况很少。乔治·华盛顿并没有在第一场战役中击败英国人，打败英国人花了很多年。这需要做出牺牲，许多人为了实现自治和摆脱英国控制而做出了牺牲。

你不需要把自己的生命置于危险之中——史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝佐斯多年来每晚都睡得很舒服——但你可能需要把自己的生计置于危险之中。乔布斯就被自己的公司解雇了。 愿景式领导意味着改变，改变意味需要承担风险。

2. 倾听

与主流的观点相反， 愿景式领导不会无视所有的反对者，去做他认为最好的事情。 是的，你会发现你需要忽略很多唱反调的人，但你也必须倾听人们在说什么。

▌注意：如果你不愿意倾听和接受建议，看看市场是如何变化的，认真对待反馈，你就不会成功。 这就是仅有想法的人和愿景式领导者之间的区别。你可以说:“不，我已经考虑了所有这些可能性，我仍在推进我的想法。”但是，如果你没有考虑其他的可能性，你就是在为自己的失败做准备。

一个好的领导者能倾听团队成员的声音，你的团队也需要得到领导者的倾听。 如果人们不是自愿跟随你的话，那你就不是一个好的领导者，如果想要人们自愿跟随你，你的团队成员需要感到自己被倾听，并被你倾听。

3. 承担责任

愿景式领导者知道他的想法是不同的也伴随着重大的风险，追随这样的领导者的人也在这样做。因此， 对自己的行为和愿景负责是至关重要的。

这不仅是在事情进展不顺利的时候，也是为了确保事情一开始就不会进展不顺利。领导者需要负责确保有足够的资金支付员工工资，并保障项目持续推进，同时你必须确保公平待人。

记住，拥有一个愿景就像拥有一个孩子。你愿意为你的孩子做任何事，牺牲一切，但当你想让其他人参与抚养孩子时，你必须付钱给他们。愿景是一样的：你不能期望你的团队像你那样牺牲，因为这不是他们的愿景，这是你的 （愿景 ）。

▌注意：愿景式领导可以成为改变世界或者他们所从事行业的巨大能量，但是这种领导力和参与并不总是必要的。 有时你仅需要一个能让人们保持在同一条道路上的热情的领导者。但是当你需要改变时，你往往需要一个有远见的领导者。

有远见的人会审视现状，看看如何改变现状而不仅仅是改善现状。 毕竟，乔治·华盛顿并没有打算与乔治国王建立更好的关系。他打算断绝这段关系。这一愿景对美国产生了重大影响。

2、成功的领导风格的特征

有很多关于成功领导者的要素，下面将聚焦于很多领导者认为是关键的特征、特质和行动：

• 选择去成为领导者，并发展适合自身的领导力；

• 做别人愿意选择追随的人；

• 为未来提供一个愿景；

• 提供灵感；

• 让别人感到自己很重要和被欣赏；

• 合乎伦理的行为并按照自己的价值观行事；

• 领导者通过他们的期望和榜样来引领团队；

• 建立一个能够持续提升的环境；

• 为员工提供个人和专业的成长机会；

• 富有同情心的关心和行动，传达积极的情绪引导。

译者：周博文--同心动力管理咨询高级咨询顾问，重点研究方向为文化管理、文化深植、组织变革等

来源：同心动力企业文化与管理

关键词： 结合起来 承担风险