女性创业故事(中国成功企业家)

【资料图】

前一年谈未来，这一年谋生。

2020年，无数创业者都在默默的咽下自己的损失，努力的活着。

在悲催的创业圈里，有这样一个群体:他们年轻、自信、美丽，看似柔弱，却有一颗大心脏；面对生存危机，作为企业的主人，他们没有抱怨，也没有惨卖拒卖，而是像一个勇敢的将军，带领团队为自己的生存而战。

“90后”、“企业家”、“女性”是人们给他们贴上的标签，但他们不想卖，也懒于所谓“男性世界”的差别待遇。在残酷的商业丛林中，他们冷静地用自己的能力说话。

公开资料显示，中国女性创业者比例接近30%，女性创始人平均年龄在37岁左右。随着“她的力量”的崛起，新一代90后女企业家开始以她们独特的商业思维一步步思考、影响甚至改变这个快速变化的时代。

在三八女神节到来之际，我们邀请了三位90后女性创始人分享她们抗击疫情的故事。希望他们的能量，态度，活力能感染更多的人。

(李阳阳，MCN公司星光奇迹创始人兼CEO)

“以200倍的速度冲刺，我们可能跑到别人的60分，但如果只以100倍的速度跑，只能等死。不能出名，我们是垃圾。”

很难想象这种恶毒甚至略显极端的言论出自一个96年的女孩。

作为一家MCN公司的创始人，李阳阳第一次从微博上得知疫情爆发的消息，她的第一反应是“确保她的生命安全”。像大多数企业家一样，她没有预料到疫情的严重性。

大年初一，还在享受大年的李阳阳看到新闻，便在朋友圈发起了募捐，并将物资直接送到了武汉的医院。在得知武汉一位熟悉的志愿者感染肺炎后，我才真正意识到疫情的严重性。

“当时，我的心情非常沉重。除夕的第四天，我召集了一次员工会议。大家都很着急，觉得工作无法开展。我听了之后特别生气。我要活捉我们的人，我要削尖脑袋杀出一条血路。他们不这么认为吗？嗯，我自己做电商，给他们看看。”

但有1/4的员工选择离开，公司士气一度低至冰点。

当时公司刚成立三个月，投入了几百万资金。疫情对公司两大主营业务“红人孵化”和“电商变现”影响较大。红人回不去拍，内容进度严重滞后，杭州很多工厂停工，公司几乎无货可卖。做过几千万粉丝账号的李阳阳很清楚，如果账号运营停止了，内容就冷了，一旦流量冷了，就很难再连接了。

“天天紧张，天天慌张，天天崩溃。”她用这三个字来形容自己作为一个公司老板的战乱状态。“她手下有几十个人。每天像打仗一样，整个人变得特别暴躁，忍不住到处‘吐香’。每天晚上回到家就哭一个小时，然后继续玩视频小号，只睡三个小时。我知道生活中肯定有困难。我先哭完，然后尽快解决问题。”

功夫不负有心人，这个铁杆90后女孩一个月就做到了几十万粉丝，把电商生意带回来了。除了几乎全力以赴的自救，李阳阳也开始重新思考公司架构、抗风险能力和未来业务发展。在她看来，创业是无数次的“灾后创造”，很大程度上是战斗精神，应变能力也尤为重要。虽然疫情对几乎所有行业都有影响，但如果一家公司因此而死亡，可能只能说明它选错了行业或者公司本身有问题。

作为一个曾经入选福布斯U30(福布斯中国30位30岁以下行业精英)的企业家，李阳阳并不觉得女性创业有什么特别，也不想强调这个标签。“现在是2020年。女生创业挺正常的。这个不用强调了。只要不做坏事，大家都是一样的，女生有时候创业更有优势。”

这一年，她给自己定了一个小目标:公司业务全面实现，大家一起实现“有趣自由”。

她坦言，“如果人们为了追求金钱而变成无趣的人，那就无趣了。在我看来，‘乐趣自由’比‘财富自由’强大得多。这就是我的态度。”

(盖勒，独立设计师品牌Page3的创始人兼首席执行官)

“设计师拉夫·西蒙斯重返江湖，设计下一季春夏普拉达女装。哇，我很期待！”

葛发了这么一条朋友圈，心里却也在打鼓。受疫情影响，我自己品牌的春季系列彻底降温，夏季系列“不确定”。

毕业于复旦大学旅游管理专业的盖勒其实一直梦想着服装设计，但她的父母总是劝她“现实一点”。后来，盖勒参加了联合国开发计划署的一个艺术设计项目，了解了苏绣、缫丝等中国传统手工艺艺术，被东方设计之美所感动。

梦总是让人无法忍受。项目结束后，盖勒立即决定创业。在母校复旦创业基金的支持下，盖勒在上海创立了自己的独立设计品牌。

但现实往往是有偏差的。“保留传统手工艺不容易，还能降低成本，符合现在年轻人的审美。”乐提到。为了适应市场，她逐渐将品牌转化为现代女性日常场景的实用设计。短短几年，她做出了一些成绩，著名女演员林志玲成了她的客户。

2020年1月下旬，盖勒在朋友圈看到疫情的消息。当时他也没觉得严重。“我有点不了解情况”。葛是一个来自新疆的女孩。当时全省没有确诊病例，但随着控制越来越严，她意识到问题大了，赶紧和伙伴们一起采取措施。

“江浙一带的工厂几乎全部停工，春天系列无法出货。虽然夏季系列的设计已经完成，但能否实现还是未知数。目前正在沟通工期。品牌接下来的现金流会很紧张，我和我的合伙人已经在做其他准备，比如把重心转移到线上，联系一些投资人。”

面对这次危机，盖勒一度非常担忧，随后逐渐走向平和，并认真反思创业过程中出现的问题。除了之前品牌方向的调整，这次疫情暴露了品牌过于依赖线下的弊端，再有就是供应链资源的软肋。

除了反思问题，她还热衷于探索机会。“困难往往充满活力。比如一些只能做纯代工，没有话语权的供应链厂商，在这次疫情中也感受到了危机。有几家工厂和我们对接了品牌开发和设计。这种互补合作可以解决双方的弊端，实现双赢。比如疫情加速了远程办公的趋势，一些家居品牌意识到了机会，积极开拓市场。比如家居服在国内还是比较空白色的。随着中产阶级的扩大，这种带有生活仪式感的产品可能是一个机会。”

在盖勒看来，不管有没有疫情，创业都不容易。目前是一个很好的反思机会，可以总结自己的不足，弥补不足，再出发。这一切都不是无法改变的结果。

“把成功当做结果，把失败当做过程。只要你不断学习，总结经验，你总会把这件事做好的。”她笑着说。

作为一名90后的女生创业者，盖勒深知女生创业的先天优势——女生更细腻、敏感、善解人意，因此更能理解他人的想法和需求。任何伟大的品牌都有引发情感共鸣的生命力。这种活力对于任何性别的创业者都是非常重要的。

乐说她想成为一名连续创业者。这样勇敢的女性，也许注定要经历更多的波折，但她们一定能触摸到更广阔的世界。

(旅行社平台“西游”创始人兼CEO杨依依)

“不要问我疫情结束后要见谁。是DJ。2月14日情人节给你带来一场云舞，蹲在家里的舞者都准备好了。”

在情人节前夕，杨依依邀请了几位DJ和说唱歌手(rappers)为他在Tik Tok的用户组织了一场“云崩地裂”的直播。2019年11月在武汉参加VAC音节。她没有想到武汉会有这样的疫情，也没有想到蹦迪有一天能玩成这样。

三年前，1995年的杨依依和几个1995年出生的朋友创办了柚子，定位为年轻人的旅行社和娱乐平台。其日常业务包括国内旅游、室内主题派对和室外主题嘉年华。疫情一爆发，上述三项业务集体停止。

当疫情爆发时，正在菲律宾度假的杨依依只是感到惊讶。回国后，作为创始人的她感到有些遗憾。“感觉错过了一波商机。比如品牌可以做一些公关，这会是收获流量的好时机。”

后悔的感觉很快就被“徘徊纠结”取代了。本来公司计划1月份上架新品，3、4月份推广线下活动，现在看来至少要推迟3个月。想到这些，杨依依几乎沮丧地在家过了整个春节。

“公司目前面临三大困境:一是线下活动根本做不下去，收益为零；二是公司现金流紧张。办公场所虽然可以享受一些创业的优惠政策，但是需要资金支持才能维持运营或者开拓新业务，对于中小企业的扶持政策恐怕很难衔接。三大环境还是比较紧迫的。目前大家还在恐慌中，大概也会捂紧钱包。全年内需和消费增长可能有限，这对我们的业务非常不利。”

困境之下，杨依依果断决定花钱转型，迅速将重心放到线上，开始尝试在自媒体和短视频平台发布旅游内容。首先，它可以推广品牌，增加粉丝数量；第二，它可以获得广告收入；二是可以尝试通过促销和预付款的方式提前“种草”，增加订单收入。

“转变在线内容的成本仍然很高。按照现在的现金流，公司只能维持到6月份左右，如果做不出来会很困难。目前公司还没有融资，因为早期风险投资看重的是数据，对我们线下的业务数据有怀疑。我们原本打算整合多家小B，做一个像马蜂窝一样的年轻人出行社交平台，但因为疫情，只能临时改变方向。”

虽然困难重重，但杨依依不再“纠结”，而是更加“乐观面对”。她很清醒，她要经历转型才能度过危机，团队的力量尤为重要。作为创始人，她必须鼓舞士气。另外，公司面临困境，疫情只能认为是一部分原因，主要还是看创始团队的战略方向。

“我个人认为赚钱并不是一件困难的事情。出现‘黑天鹅’的时候还是有很多方法可以调整的。这次疫情将是一次大洗牌。其实也不是什么坏事。会筛选出一波‘混混’公司，留下真正有素质、有战略眼光的企业。”

作为一名95后女创业者，杨依依特别提到:“我们是95后的创业团队，代表着新一代的大学生，希望国家能给予更多的支持，但更想传递一些正能量。另外，我也期待更多的女生加入谈判桌。毕竟女性创业者有很多天然的优势，比如善于沟通、心思缜密、能够很好的掌控团队等等。”

这个不屈的女孩想成为一个伟大的连环创业者，对于一时的得失，她一直很淡定。

“如果公司这次撑不过去，我会为它写墓志铭，‘春暖花开才能东山再起’。那就一直走下去。”杨依依笑着说道。

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